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咨询（辅导）主要内容：
评估与诊断人力资源现状；制定人力资源管理的战略目标；基于战略的人力资源规划方案；设计股权激励方案；设计绩效责任书；基于岗位价值设计岗位评估表、职业等级体系以及薪酬制度，等等。
服务成果
●人力资源评估报告
●流程现状梳理汇总报告
●薪酬绩效满意度调查报告
●工作分析与岗位评价报告
●人力资源规划方案
●股权激励方案
●薪资结构设计方案
●绩效考核管理方案
●战略地图与平衡记分卡
●关键绩效指标（KPI）库
●绩效管理实施手册
人资与团队
战略目标的达成需要有人才和团队来实施。中国企业特别是中小企业在人力资源管理方面面临多重挑战，如人力资源发展与公司战略目标的偏离，管理层人力资源理念和能力的重塑，人力资源体系的系统性等。协睿致力于战略执行型人力资源管理体系的设计与实践，以有效达成战略目标为导向，为企业搭建科学系统的人力资源体系，包括股权激励、绩效管理、薪酬管理、培训管理以及人力资源规划等，从而推进公司战略的有效实施。
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