有人说，企业的成功＝30%的战略＋40%的执行力＋30%的运气。如果“运气”的30%，我们无法左右的话，那么能够牢牢抓住剩余的70%，也就意味着我们掌握了决定成功的绝大部分。“战略”与“执行”等同于“做正确的事”和“正确的做事”，实为战略管理体系中的制定与实施子项，二者缺一不可。为此，协睿开发出了企业战略管理的SOPPE钻石模型（Strategy, Organization, Process, Performance, Execution），以辅助企业制定科学清晰的战略并辅导执行。
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咨询（辅导）主要内容：
企业战略管理现状审计、企业价值链解构与评估、能力评估与核心能力定位、宏观环境审视及趋势预测、产业结构分析及关键成功要素聚焦、竞争对手及行业标竿对标分析、企业愿景与使命审视与重构、战略目标及量化指标体系设定、战略态势评价及战略定位、商业模式转型与创新、可视化战略实现路径设定、战略地图描绘、国际化经营与企业并购策略、业务选择、评价及组合、单一业务竞争战略、关键职能战略、战略保障体系、战略不确定性管理及战略风险防范。
服务成果
●战略管理审计报告
●内部管理诊断报告
●最佳实践对标分析报告
●内外部竞争环境研判报告
●公司发展战略规划
●战略变革管理报告
●业务竞争策略报告
●战略落地和过程管理报告
●商业模式创新设计报告
●投资可行性分析报告
●商业计划书
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战略与变革
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