组织与管控

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战略决定组织，结构跟随战略。通过组织结构设计与管理，战略才能转化成一定的体系或制度，融入企业的日常生产经营活动之中，以保证战略的整体推进与达成。而流程管控是战略落地执行的关键环节。流程管控是以实现战略目标为导向，以规范化构造的端到端卓越业务操作程序为中心，以持续提高组织业绩为目标的系统化方法。协睿以提高战略导向下的组织运行和业务流程效率为目标，致力于战略中心型组织、管控体系和运行生态的建设。

咨询（辅导）主要内容：

企业战略与组织匹配度评估、集团组建方案及母子公司管理模式设定、组织结构现状及组织效率诊断、竞争对手及行业标杆对标分析、战略导向型组织管控模式设计、管理结构分析及管理职能分解、战略中心型组织结构设计及优化、基于命令链的管理权限设置、部门与岗位职责体系构建、工作分析及管理工作程序与规范设定、岗位评估及管理者胜任力测评、定岗定编、管理规章制度设定与完善，等等。

服务成果：